Einblicke ins Projektmanagement & Strategie

Unternehmen suchen nach kreativen und digitalen Lösungen, um ihre Herausforderungen zu meistern und sich weiterzuentwickeln. Genau dafür kommen sie oft zu uns. Von ersten Kunden-Meetings, über Workshops, die Koordination interner Abläufe bis hin zur finalen Qualitätssicherung der Umsetzung: Das Strategie- und Projektmanagementteam hält die Fäden in der Hand, wenn aus Ideen digitale Realität wird – immer mit Blick auf Zeit, Kosten und Qualität.

Julien ("Schuh") Busson ist bei uns seit 2021 Projektmanager. Heute betreut er zahlreiche Projekte und Kund:innen und sorgt dafür, dass alles rund läuft: Sowohl im Projekt als auch im Team, denn "das Beste ist, das Team im Flow zu halten und dafür zu sorgen, dass alle kontinuierlich, konzertiert und zielorientiert arbeiten und ihr Bestes geben können." Als Projektmanager ist man dabei der "Durchlauferhitzer mit Filterfunktion“: Es gilt nur die Informationen und Anforderungen an das Team weiterzugeben, die man vorher selbst "gefiltert" und bewertet hat.

Weil ich nichts anderes kann! :-) Ne mal im Ernst: Ich komme ursprünglich aus der Spielentwicklung und habe dort vor allem im
Bereich Konzept, Gamedesign und später im Producing gearbeitet und einschlägige Erfahrung sammeln können. Ich kann gut mit Menschen umgehen, mich in die Perspektive der Kunden hineinversetzen und ihre Anforderungen und Herausforderungen verstehen und in Ideen und Konzepte übersetzen. Durch mein Kommunikationsdesign-Studium habe ich zudem ein gutes "grafisches Auge" bekommen. Gleichzeitig bin ich technisch interessiert, wodurch ich mich auch in komplexere technische Themen einarbeiten und diese verstehen kann – auch wenn meine Entwickler-Kolleg:innen mir da sicher nicht immer zustimmen würden. Mit diesem Hintergrund habe ich die perfekte Grundlage, um als Schnittstelle zwischen Kund:innen, Design- und Entwicklerteams zu vermitteln und alle Wünsche und Vorstellungen in Einklang zu bringen.

An der Arbeit bei bueroparallel schätze ich das eigenverantwortliche Arbeiten sehr, weil ich meinen eigenen Rhythmus und die Rahmenbedingungen meiner Projekte so gestalten kann, wie ich es für sinnvoll halte.

Aufgrund der sehr flachen Hierarchien schätze ich den großen Gestaltungsfreiraum sowie das gegenseitige Vertrauen der Kolleg:innen und die Fehlerkultur im Team. Man kann sich einfach immer sicher sein, dass jede:r hier sein Bestes gibt. Sollte sich die Arbeit an einem Projekt mal in die Länge ziehen, sehe ich es als besondere Herausforderung an, das Team weiterhin zu Höchstleistungen anzutreiben, einen gemeinsamen Ehrgeiz zu entwickeln und die Projekt-Vision hochzuhalten, damit am Ende etwas wirklich Gutes entsteht.

Ein guter Projektmanager sollte genauso arbeiten wie ich! Nein Spaß beiseite. Die wichtigsten Eigenschaften sind natürlich starke kommunikative Fähigkeiten und ein gutes Gespür für Kundenbedürfnisse und die einzelnen Team-Mitglieder:innen. Eine gute Organisationsfähigkeit und strukturierte Arbeitsweise gehören natürlich auch zwingend dazu, wenn man am Ende des Tages noch den Kopf über Wasser haben und trotz aller Anfragen und Abstimmungen einen Überblick behalten will.
Weitere wichtige Fähigkeiten sind: vorausschauendes Arbeiten, das
Große und Ganze im Blick behalten zu können, auf das gesetzte Ziel hinarbeiten und sich nicht in Einzelheiten zu verheddern. Zu schauen, was bringt das Projekt oder das Team weiter und dann nichts liegen lassen und Probleme frühzeitig erkennen und aus dem Weg räumen.
Am Ende des Tages ist, denke ich Ruhe bewahren und sich nicht von „Störquellen“ ablenken lassen auch superwichtig, denn wer am lautesten schreit, hat nicht automatisch Priorität.

Ich mag Projekte, die ich von Anfang bis Ende betreuen kann. Vom ersten Kundenkontakt über die Konzeption bis zur Freischaltung. Besonders spannend finde ich komplexe Projekte, die über eine einfache TYPO3-Seite hinausgehen, etwa solche, die auf komplexen Datenstrukturen basieren oder in Richtung SaaS gehen.
Diese Projekte motivieren mich extrem, weil hier niemals "Schema F" greift und man sich tief in die Anforderungen, Sichtweise und
Herausforderungen des Kunden hineindenken und diese verinnerlichen muss. Von dort aus heißt es dann, die initialen Anforderungen weiterzudenken und ggf. auch neue Ideen zu spinnen, die auch über die initiale Anforderung hinaus reichen können, um das Projekt am Ende wirklich zu dem zu machen, was der Kunde braucht.